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kundengespräch

Change scheitert nicht am PLAN
Er scheitert, weil du am ZUSTAND
vor dem Change FESTHÄLTST

Letztens in einem Führungskräfteworkshop merkte ich, dass es gar nicht um die Themen Kommunikation und Motivation ging, sondern darum, dass sie durch Sparmaßnahmen und die damit einhergehenden Aufgabenumverteilungen überlastet sind und somit kaum Kapazität zur Führung des Teams inklusive der Selbstführung ist. Ziele wurden weiterhin so verfolgt, wie vor dem Change. Wie will eine Führungskraft dicht an ihrem Team sein, die intrinsische Motivation steigern und Ziele erreichen, wenn sie selbst nicht zu voller Leistung fähig ist?

4-Wochen-Programm (BASIC) 2-Wochen-Intensivprogramm DACH (PREMIUM)

CHANGE NAVIGATION

Lea Höfken

Programm zur Zielerreichung & Stärkung der Mitarbeiterbindung

Du…

-befindest dich mit deinem Unternehmen inmitten einer Change-Maßnahme

-spürst den Druck auf deinen Schultern, die Ziele zu erreichen, als auch deine Mitarbeiter leistungsfähig zu halten

-Die Krankheitsraten schnellen nach oben und plötzliche Kündigungen von Top-Performern liegen auf deinem Tisch

-Motivationsanreize wie Beförderungen fallen weg

-Ihr bietet viele Weiterbildungsformate an, aber der Change stagniert trotzdem

Es ist, als wärst du Pilot einer Passagiermaschine: Du willst sicher landen, trotz Turbulenzen und Sturm und das Risiko an den Passagieren / deinen Mitarbeitern gering halten. Bleibst du auf Kurs und fliegst durchs Unwetter oder passt du deinen Kurs an? 

Was fehlt ist nicht der Plan. Sondern die Flexibilität, Kurskorrekturen vorzunehmen und deine Mitarbeiter sicher ans Ziel führen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren.

In der CHANGE-NAVIGATION geht es darum, dich als Geschäftsführer handlungssicher in Situationen zu machen, die nicht nach Plan laufen und die Unbekannt sind und hier die nötige Entscheidungssicherheit zu entwickeln, dein Unternehmen strategisch klug, durch wirtschaftlich schwierige Zeiten zu bringen.

4-Wochen-Programm (Basic) 2-Wochen-Intensivprogramm (Premium)

Konkreter Umfang

1. Analyse der „Vor-Change-Situation & Analyse der aktuellen Situation. – Was hat sich geändert / verschärft?

Konkreter Umfang

2. Risikoanalyse – Welche Folgen drohen für Mitarbeiter und Ergebnisse bei Beibehaltung des aktuellen Kurses? 

Konkreter Umfang

3. Konkrete neue Zielsetzung – klarere Prioritätensetzung und Kurskorrektur, die das übergeordnete Ziel sichern und Krankheiten / Kündigungen vorbeugen. 

Konkreter Umfang

4. Motivation & Leistungsbereitschaft – Neuverteilung von Verantwortungen, Ziel- und Aufgabenmanagement

Konkreter Umfang

5. Persönliche Reflexion – Im Umgang mit Krisensituationen, Handlung aus Überzeugung, Handlung aus dem Ego und die Folgen 

4-Wochen-Programm (Basic) 2-Wochen-Intensivprogramm (Premium)

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