Wo Change kein Ziel IST sondern DIE
Folge vom Sein

Herausforderung

Führungskräfteschulung:

Ich sagte ihnen nicht „Wie“ sie führen sollen und sie waren enttäuscht…

Weil sie eine Antwort von mir wollten.

Gefahr:

Dann aber nach kurzer Zeit im Arbeitsalltag schon wieder merken, dass sie nicht wissen, wie sie es konkret auf ihre individuelle Situation anwenden sollen.

Herangehen

Ich erinnere mich an einen Workshop, den ich zum Thema „wertschätzende Führung“ gab. In diesem Workshop saßen Führungskräfte, die auf einem unterschiedlichen Stand waren. Einige davon sind hergekommen, um von mir zu lernen / zu erfahren, WIE sie denn jetzt wertschätzender kommunizieren / führen. Sie wollten situative Beispiele. Auch für den Umgang mit „schwierigen“ Menschen. Als es dann um das Thema Wertschätzung ging, ging es allerdings erstmal um sie selbst. Mit Reflexionsfragen. Auch um die Frage, wieso sie den Menschen denn eigentlich als „schwierig“ bezeichnen und wie sich ihre Denkweise auf die Kommunikation mit der Person auswirkt, ob bewusst oder unbewusst.

Ergebnis

Es wurden die Erwartungen von manchen Übertroffen und von einigen nicht nach ihren Vorstellungen erfüllt. 

Commotivate will euch nicht sagen, wie ein Menschen handelt, wenn er einen Wert lebt.

Commotivate begleitet euch dabei, herauszufinden, was Werte wirklich bedeuten, wie sie miteinander und mit euren Zielen zusammenhängen und wie jemand handelt, der sie lebt, ohne Tools zu brauchen.

Herausforderung

Führungskraft:

„Wir sind schon inmitten des Change-Projektes und haben verschiedene Projektvorschläge vorliegen. Wir erarbeiten unsere Ziele in einzelnen Teams. Ein Team ist für Effizienz zuständig, das andere für Qualität.“

Gefahr:

Durch arbeiten in Silos werden hier Zusammenhänge nicht gesehen und Change in einzelnen Dominosteinen gedacht. 
Hier werden welche ausgelassen, einer wird angestoßen und der nächste kippt nicht um.

Herangehen

Change-Strategie-Beratung:

• Ich sitze im Meeting mit den Steakholdern bei und höre mir die Idee und das Konzept für den Change an und analysiere wo Dominosteine ausgelassen werden.
• Im weiteren Verlauf geht es darum, die „Lücken“ zu füllen, um einen erfolgreichen Change zu schaffen.

Ergebnis

Die Mitarbeiter werden wieder nach vorne gestellt.

Ein Team was Zusammenhänge der Wirkungskette versteht und nicht mehrere Teams.

Herausforderung

Führungskraft:  „Ich weiß nicht, wie ich meine Mitarbeiter intrinsisch motiviert bekomme. Außerdem gibt es abteilungsübergreifende Kommunikationsschweirigkeiten“

Herangehen

Ich kam zu einem Workshop von der Abteilung dazu, in dem wurde die Unternehmensphilosophie sowie die Ziele und Werte vorgestellt wurden. Was mir direkt auffiel:  Die Werte und die Ziele sind NUR auf den Kunden zugeschnitten  „Wir wollen Qualität und Zufriedenheit für den Kunden.“ Es wurde sich nicht konkret damit beschäftigt, was die Werte auch für die Mitarbeiter bedeuteten.

Ergebnis

• Workshop mit GF über Kultur, Werte, Klarheit darüber, dass wenn der Mitarbeiter ganz vorne steht, sich das unmittelbar auf Prozesse und den Kunden auswirkt
• Workshop mit Management und Führungskräften
• Zusätzlich Begleitung  / Coaching der Führungskräfte bei Reflexion und Unsicherheiten
• Workshops mit Führungskräften in ihren Teams
• Zusammensetzen der einzelnen Teams und Kommunikation, wie sich das auf auf Klarheit in der Zusammenarbeit auswirkt
• Für 1 Monat weitere Begleitung als Unterstützung in der Umsetzung 
• Finales Meeting um Konzept um erste Erfolge festzuhalten
• Nach 6 Monaten nochmal Meeting, um Erfahrungsberichte einzuholen